Étude de cas:
Contexte: Liqun est un groupe commercial complet à grande échelle en Chine, opérant dans toutes les régions et sous différents formats,et a été un leader dans les domaines de la logistique de détail et commerciale pendant de nombreuses annéesActuellement, le groupe possède plus de 100 centres commerciaux d'une superficie commerciale de plus de 10 000 mètres carrés chacun, 10 hôtels étoilés et 6 centres logistiques à grande échelle,la formation d'un modèle de développement diversifiéEn tant que société cotée, le groupe s'est classé régulièrement parmi les 30 premières entreprises de la chaîne 100 en Chine depuis de nombreuses années.Les demandes des consommateurs deviennent de plus en plus diversesLa situation des ventes des supermarchés est difficile à prévoir et nécessite des capacités d'allocation flexibles.Les supermarchés de Lianhua sont confrontés à plusieurs défis majeurs:
Traitement des commandes à haute fréquence et en petits lots: avec la popularité des achats en ligne, les habitudes d'achat des consommateurs deviennent de plus en plus fragmentées, et les commandes sont caractérisées par une fréquence élevée,variétés multiplesLa méthode de cueillette manuelle a du mal à répondre efficacement à ces exigences complexes et changeantes, ce qui affecte la rapidité et la précision du traitement des commandes.
Pression accrue sur le chiffre d'affaires des stocks: les catégories de produits de base quotidiennes sont diverses et le rythme de mise à jour et de remplacement est rapide.La gestion manuelle de l'inventaire rencontre des difficultés à trouver et à compter les erreurs, ce qui entraîne une faible efficacité du roulement des stocks et un risque accru d'inventaire non vendable.
Les défis liés à la maîtrise des coûts: face à la tendance à la hausse des coûts de main-d'œuvre d'année en année, en particulier la nécessité d'un grand nombre de travailleurs temporaires pendant les périodes de pointe pour répondre aux demandes de commande,le coût de la main-d'œuvre dans le processus logistique est devenu un fardeau majeur.
Attentes en matière de service à la clientèle: Les consommateurs modernes ont de plus en plus d'attentes en matière de ponctualité, de qualité des produits et d'emballage intact.Les opérations logistiques traditionnelles ne peuvent pas répondre pleinement à ces exigences de services raffinés.
Résolution:
Après des enquêtes approfondies sur le site et une analyse des besoins, nous avons recommandé l'adoption de machines de tri à plateau incliné comme solution pour Liqun.
Échelle du projet: 736 chariots, 600 destinations, 12 stations d'entrée.
Temps de mise en œuvre: du 5 mars 2019, pour la planification et la conception jusqu'à la fin du projet le 7 mai 2019, il a fallu 62 jours.
Affichage de l'effet: après l'introduction des machines de tri à virement, la vitesse de tri a considérablement augmenté: le fonctionnement efficace des machines de tri à virement a augmenté la vitesse de tri de 60%,réduire considérablement le temps de traitement des commandes et améliorer l'efficacité globale de la logistiqueLes taux d'erreur de sélection ont considérablement diminué: la technologie de reconnaissance d'image avancée a amélioré la précision de sélection à 99,9%,Réduire considérablement les erreurs de sélection et assurer une livraison précise de chaque article aux clientsOptimisation des coûts et amélioration des services: l'introduction de machines de tri à chiffre d'affaires a réduit la main-d'œuvre de 40%,réduire les coûts de main-d'œuvre et optimiser l'efficacité opérationnelle globale.
Étude de cas:
Contexte: Liqun est un groupe commercial complet à grande échelle en Chine, opérant dans toutes les régions et sous différents formats,et a été un leader dans les domaines de la logistique de détail et commerciale pendant de nombreuses annéesActuellement, le groupe possède plus de 100 centres commerciaux d'une superficie commerciale de plus de 10 000 mètres carrés chacun, 10 hôtels étoilés et 6 centres logistiques à grande échelle,la formation d'un modèle de développement diversifiéEn tant que société cotée, le groupe s'est classé régulièrement parmi les 30 premières entreprises de la chaîne 100 en Chine depuis de nombreuses années.Les demandes des consommateurs deviennent de plus en plus diversesLa situation des ventes des supermarchés est difficile à prévoir et nécessite des capacités d'allocation flexibles.Les supermarchés de Lianhua sont confrontés à plusieurs défis majeurs:
Traitement des commandes à haute fréquence et en petits lots: avec la popularité des achats en ligne, les habitudes d'achat des consommateurs deviennent de plus en plus fragmentées, et les commandes sont caractérisées par une fréquence élevée,variétés multiplesLa méthode de cueillette manuelle a du mal à répondre efficacement à ces exigences complexes et changeantes, ce qui affecte la rapidité et la précision du traitement des commandes.
Pression accrue sur le chiffre d'affaires des stocks: les catégories de produits de base quotidiennes sont diverses et le rythme de mise à jour et de remplacement est rapide.La gestion manuelle de l'inventaire rencontre des difficultés à trouver et à compter les erreurs, ce qui entraîne une faible efficacité du roulement des stocks et un risque accru d'inventaire non vendable.
Les défis liés à la maîtrise des coûts: face à la tendance à la hausse des coûts de main-d'œuvre d'année en année, en particulier la nécessité d'un grand nombre de travailleurs temporaires pendant les périodes de pointe pour répondre aux demandes de commande,le coût de la main-d'œuvre dans le processus logistique est devenu un fardeau majeur.
Attentes en matière de service à la clientèle: Les consommateurs modernes ont de plus en plus d'attentes en matière de ponctualité, de qualité des produits et d'emballage intact.Les opérations logistiques traditionnelles ne peuvent pas répondre pleinement à ces exigences de services raffinés.
Résolution:
Après des enquêtes approfondies sur le site et une analyse des besoins, nous avons recommandé l'adoption de machines de tri à plateau incliné comme solution pour Liqun.
Échelle du projet: 736 chariots, 600 destinations, 12 stations d'entrée.
Temps de mise en œuvre: du 5 mars 2019, pour la planification et la conception jusqu'à la fin du projet le 7 mai 2019, il a fallu 62 jours.
Affichage de l'effet: après l'introduction des machines de tri à virement, la vitesse de tri a considérablement augmenté: le fonctionnement efficace des machines de tri à virement a augmenté la vitesse de tri de 60%,réduire considérablement le temps de traitement des commandes et améliorer l'efficacité globale de la logistiqueLes taux d'erreur de sélection ont considérablement diminué: la technologie de reconnaissance d'image avancée a amélioré la précision de sélection à 99,9%,Réduire considérablement les erreurs de sélection et assurer une livraison précise de chaque article aux clientsOptimisation des coûts et amélioration des services: l'introduction de machines de tri à chiffre d'affaires a réduit la main-d'œuvre de 40%,réduire les coûts de main-d'œuvre et optimiser l'efficacité opérationnelle globale.