Étude de cas:

JD Logistics est une entreprise de commerce électronique autonome en Chine.devenir la première plateforme de commerce électronique complète à grande échelle à répertorier avec succès aux États-Unis- exploitant une large gamme de produits, y compris les appareils électroménagers traditionnels, les appareils électroniques grand public, les articles des grands magasins, les produits de première nécessité, les livres, les produits virtuels, etc.,JD Logistics a toujours été à l'avant-garde de l'industrieLe centre logistique de JD, situé dans le Hubei, un important emplacement stratégique de la logistique, est confronté aux deux défis de la croissance explosive du volume des commandes et des goulots d'étranglement dans l'efficacité du tri.

Pression en période de pointe: pendant les grandes activités promotionnelles ou les vacances, le volume des commandes augmente et la capacité de traitement manuel a du mal à faire face à l'afflux soudain de commandes,entraînant des retards dans les expéditions, une réduction de l'efficacité logistique et un impact important sur l'expérience d'achat des clients.

Faible efficacité de la collecte: les opérations de collecte actuelles reposent principalement sur un fonctionnement manuel.emballage, et les opérations sortantes sont chronophages.

Problèmes d'exactitude: En raison de facteurs humains, les erreurs de sélection sont courantes, augmentant le taux de retours et d'échanges et ayant un impact négatif sur la réputation de la marque.

Pression sur les coûts: avec l'augmentation annuelle des coûts de main-d'œuvre et les dépenses croissantes de location d'entrepôts, les coûts d'exploitation de la logistique restent élevés, ce qui réduit les marges bénéficiaires des entreprises.

Qualité du service incohérente: les normes incohérentes en matière d'exploitation manuelle de la logistique rendent difficile l'atteinte d'une qualité du service uniforme et de haut niveau.limiter l'amélioration globale des niveaux de service des entreprises.

Résolution:

Après des enquêtes approfondies sur le site et une analyse des besoins, Realkey a recommandé l'adoption de trieuses à ceinture transversale comme solution pour le centre logistique JD à Hubei.

Étendue du projet: 220 chariots, 240 destinations de tri, 8 stations d'induction

Temps de mise en œuvre: du 8 mai 2020, pour la planification et la conception jusqu'à la fin du projet le 6 juillet 2020, il a fallu 58 jours.

Affichage de l'effet: après l'introduction des trieuses à ceinture transversale, le centre logistique JD de Hubei a réalisé des percées et des avantages significatifs.

Amélioration de l'efficacité: l'efficacité de la collecte a augmenté de 40%, avec la capacité de traiter 23 000 commandes par heure, ce qui améliore considérablement la vitesse de traitement de la logistique.

Amélioration de la précision: la précision de la sélection a atteint plus de 99,99%, ce qui garantit une livraison précise des colis et réduit considérablement les plaintes et les litiges des clients.

Réduction de la demande de main-d'œuvre: la demande de main-d'œuvre a diminué de 30%, réduisant la dépendance à la cueillette manuelle et allégeant la charge de travail des employés.

Réduction des coûts: les coûts d'exploitation ont diminué de 20%, ce qui a permis aux entreprises d'économiser une part importante de leurs coûts et d'améliorer leur rentabilité globale.